台灣的選民在「信仰政治」與「信託政治」之間拉扯，常常是選擇前者，所以看台灣的選舉比較像是在看一場綜藝秀，我們很常聽到、看到網友在網路上辯論支持的對象而不是支持的政策，也因此台灣的候選人其實都是在把握那個乘風而起的機會，所以選舉造勢不是政策的解說，反而近年來不斷看到選舉造勢場合跟跨年晚會或者公辦的晚會一樣，都有雷同的部份，越來越像一場表演秀，所以賺選舉財這類的產業，就是有市場在！
候選人為了增加曝光，的確也造就了許多商機，例如：
- 平面廣告輸出
- 電子看板
- 宣傳車
- 舞台燈光
- 遊覽車
- 電視名嘴
選舉：一場喧嘩的行銷秀
台灣的選民在「信仰政治」與「信託政治」之間拉扯，常常是選擇前者，所以看台灣的選舉比較像是在看一場綜藝秀，我們很常聽到、看到網友在網路上辯論支持的對象而不是支持的政策，也因此台灣的候選人其實都是在把握那個乘風而起的機會，所以選舉造勢不是政策的解說，反而近年來不斷看到選舉造勢場合跟跨年晚會或者公辦的晚會一樣，都有雷同的部份，越來越像一場表演秀，所以賺選舉財這類的產業，就是有市場在！
候選人為了增加曝光，的確也造就了許多商機，例如：
超唬爛行銷術！ - 渲染、詐欺你的理智線
最近在購物網站上瀏覽 NAS 的過程中，發現有各種硬碟槽數(N-Bay)的產品，直覺上來說 1-Bay NAS 沒辦法做硬體的 RAID，有些人根本不會考慮這種無法做硬體上資料備援的產品，但是為什麼依舊有廠商願意生產呢？因為市場上有很多種人，可能對於 NAS 的認定也不大相同，造就了不同的客層。
如果有一天，心裡出現「這種產品是要賣給誰？」，那麼看看這篇「超唬爛行銷術」，探討如何使用行銷方法大幅增加商品的價格，或許每一種商品的特性不同，可是消費者的購物行為多少都帶有些不理性，有的人願意多付錢去買一個相同功能的產品只是基於品牌愛好，也有人看上產品的包裝而多付點錢，那些驅動消費者購物的動機太多，「超唬爛行銷術」這篇文章中整理出了八項要點：
遊戲化的元素拆解
待一切結束之後，靜下來思考這個過程為何會讓我感興趣，並且自發性的投入？或許「遊戲化」是個關鍵！那麼遊戲化的精神是什麼？是「目標」、「規則」、「挑戰」、「互動」（參考延伸閱讀一），以這個教學案例來說：
- 目標：最終設計出一款以 Swift 寫出的撲克牌 App
- 規則：影片分成數集，每一部都只實現部分元件，你必須先完成早期的部分（後來的影片已經全部開放）
- 挑戰：學習新事物本來就是一種挑戰，教學的目的反而是用來降低挑戰的難度
- 互動：透過影片一步一步帶著學員完成，學員也可以上傳自己寫的 App
理財網站系列 - 富朋友理財筆記
富朋友的性質跟《法意》最像，作者本身有出書、上電視、講座分享，也就是經營所謂的實體通路部份。
分類：理財
Informative - 中
網站內容呈現是以部落格型態方式為主，文章多屬於勉勵人存錢與理財觀念，較少有投資策略或商品的探討。
社群 - 高
除了臉書上累積了13萬個粉絲，實體通路上的社群經營更是加強了社群的凝聚力，這也再次印證了，透過經營個人通路與傳統媒體，才有機會透過網路媒體放大效果。
教育 - 中
部落格文章的教育不容小覷，雖然它就只是一篇文章，但經由社群網路的傳遞，這種威力是很大的。
廣告 - 少
部落格型態的廣告，橫版、惻欄與文中插入廣告。
速度 - 中
部落格型態的廣告，橫版、惻欄與文中插入廣告。
速度 - 中
延伸閱讀
「女王事件」、「頂新假油」還是證明了言論主導權在傳統媒體而不是網路
這一個月內發生的兩件事：「女王結婚」、「頂新假油」讓我看到操縱網路言論是一件可行的事，特別是傳統媒體如電視、廣播、雜誌，或許這些已經被網路族群所屏棄的媒體資源，依舊是扮演著操縱資訊的角色，也是就說它想要讓你知道什麼這件事情從未被改變。
我發覺網路媒體的興起其實是加速了煽動議題的能力，在過去，個人身份或許還可以靠網路來發揚自己的想法，但現在大型媒體的手早就已經伸手進來網路世界，如果還相信網路媒體獨立性與自由，那就大錯特錯了。
從 "「小農女」為何放棄生鮮電商？沒看透偽需求呀！" 一文談起，為什麼創業需要解決「痛」？
我們目標人群定位在那些非常繁忙、想自己做飯吃又沒時間買菜的城市白領。
這群目標群體的選擇，導致了我們的叫好不叫座，即調研的時候大家都覺得這個服務特別好、但是實際進行的時候，這幫人還是會大部分最終的選擇是懶得自己做飯吃。
大家心裡想自己做飯吃，但實際上會有N 條原因不去做 (比如買菜麻煩、比如懶得洗碗、比如今天上班太累、比如臨時有聚會、比如今天下班太晚)，而我們只解決了一個買菜麻煩的問題。
So，我們實際上並沒有解決完他們要自己做飯吃這個事情上的所有環節，只解決了其中一個環節，那基本上就等於沒解決這個問題。
創業的成功來自銳利的嗅覺，敏銳地在對的時間與地點找到對的夥伴，最終還需要一個好的市場。在這篇充滿反思的文章中，我們看到小農女選擇了一個錯誤的市場，這些潛在客戶有一堆理由不想做飯，偏偏小農女卻只看到眾多環節的一環，從中切入並不能滿足所有人的需求，頂多只能算是錦上添花。
要知道什麼事讓人最痛，光從表面上是無法看出的，這就形成所謂的「偽需求」，看起來好像很有機會，不過真要人掏錢出來買的時候，潛在顧客就逃之夭夭了，更別提顧客下單頻率的差別。
我覺得做「產品/服務」與「媒體」這兩塊有很大的差異，比如說我數次看到電梯裡的人拿著手機瀏覽 Line 的團購群組，以這個例子來說，做一個行動的團購平台讓客人下單買東西吃跟把食材切好送到手中讓客人帶回家煮，拿一個解決的痛比較多？顯然是團購平台，滿足客戶最直接的需求。不過也不能因為這樣就盲目地認為創業非得做媒體不可，媒體業重視關係，競爭多，最後也可能成為競爭資本的遊戲。
談回到「小農女」的創業經驗，反思那些失敗原因的總結：
Luxgen M7 Turbo 開箱入手體驗
缺點
- 飲料杯架在排擋桿下方，拿起來容易卡到
- 高速公路上定速巡航，有時會有頓挫感，不知道是否因為渦輪作動的關係
- Think+ 沒有預設的衛星導航與測速照相偵測
- 加速聲音明顯（我老婆做第二排也會有感覺）
- 後座的電視螢幕打開時，會遮蔽後方來車狀況
- 方向盤的 CH +/- 無法切換手機藍牙音樂
- 後車廂門，只能從後面打開，沒有開後車廂的按鍵設計，也別提自動開車門的設計了
- 油耗表現差
- 高科技陷阱多，行駛過程中已經出現過幾次科技輔助設備異常警告
- 駕駛座比較後座熱
優點
- 停車輔助系統很便利
- 價格漂亮，同等級的舒適度與科技感可能要多個幾十萬買其他廠牌的
- 空間表現棒，第二排座椅可移動，第三排座椅可以做得很寬敞
- 駕駛座有電動八向調整座椅
- 駕駛座視野很棒，不過 A 柱還是很擾人
看起來好像優點多於缺點，不過很多時候在文字上的描述很難表現出好的一面，只能從量化的比較看出優劣，就如同廣告詞中的「愛的最大分母」，開這台車出去玩的時候，不要想那些缺點，就想家人的笑容就好。
更新
今年(2015)四月進場做5000定保後出現前座冷氣無風吹出，後座冷氣忽大忽小，回廠檢查（原廠回報更新系統韌體）後，反而出現前方移動物偵測警示音沒有聲音，不得不說原廠系統維修的能力令人搖頭。
全新預售屋平台 - 與 KnowHouse 創辦人對談
Knowhouse 樂好市是一個全新型態的購屋社群平台，我們致力於最新最完整的預售屋新建案完整資訊呈現。提供購屋族群在購屋期間查詢資訊，並且首創輔助工具彙集社群意見，成為購屋決策時值得參考的平台。
有幸在愛創小小聚中遇到創辦人 ，也促成了我與創辦人的進一步訪談， 在不動產前景曖昧不明的狀況下，以及高房價使得建商普遍引人詬病的氣氛下，我嘗試著去了解其創業背後的動機，也讓我更加認識房地產銷售的生態圈，以下是我與創辦人的對談記錄：
理財網站系列 - 財報狗
鄭元凱說：「不要嘗試去教育客戶，除非教育本身就是需求」、「教育有助於商品成交」，這兩句話我記在腦海，並在這段日子分析財經網站的過程中，不斷地發現有財經網站運用網路作為投資教育的平台，任何輔助分析的工具，目的都是要吸引投資者上線買課程，因勢利導，讓客戶認為是對自己好，大幅提高成交機會。
分類：台股、基本分析、價值投資
Informative - 適中
主題明確，不但鎖定在股票，而且是以基本面分析為主。鄭凱元說他們更早於 Nvesto 提供 InfoGraph，而且大多數的圖形所採用的指標，下方都會有解釋，這是一個很棒的功能。
社群 - 高
目前所有的財經網站裡，我看過線上虛擬社群融合度最高的就是財報狗了，根本就是抄襲臉書的界面，更重要的是把「公司」也當作一個人，用戶可以追蹤公司的新聞動態。另外，網站上有許多專家，也是可以成為被追蹤的對象，有自己的粉絲團等。
教育 - 高
財報狗提供了網誌、講座以及整合 InfoGraph 與指標解釋，且主題就是跟基本分析有關。這跟過去分析過許多的網站相比，財報狗不僅是在賣課程，更是在教育使用者了解價值投資，並引到過來買數據、服務。
廣告 - 少
大部分的廣告都是自身舉辦的講座，沒有外部的廣告。
速度 - 中
大部分的廣告都是自身舉辦的講座，沒有外部的廣告。
速度 - 中
延伸閱讀
理財網站系列 - 鉅亨網
我想鉅亨網想成為主流的財經媒體，但是沒有實體通路，而且缺乏一個靈魂人物或團隊，這點在現在幾個重要的財經媒體上，幾乎都看得到，但鉅亨網卻沒有。
但是若從資料的角度來看，鉅亨網一個相當豐富的資料庫，而且 InfoGraph 也是很齊全，或許是因為起步的早，即便沒有新形態的財經媒體的便利性，但卻依舊占有一席之地的關係吧！
分類：台股綜合、期權、國際股、基金、外匯、房地產、經濟、娛樂＠＠...
Informative - 雜
幾乎所有關於財經的資訊這裡全包了，首頁也夾雜一堆廣告、圖表或與財經無關的訊息。
社群 - 高
既有的社群功能大多數是論壇或部落格。
教育 - 少
不知道是不是版面太亂的關係，我很難找到明顯的連結是關於財經教育這塊，倒是有蠻多財經講座、第三方課程廣告，不過這很難確定是不是鉅亨網自己的課程了。
廣告 - 極多
非常的多！即便那些看起來不像廣告的財經消息，都讓人懷疑其目的也是廣告。
速度 - 中
非常的多！即便那些看起來不像廣告的財經消息，都讓人懷疑其目的也是廣告。
速度 - 中
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最近看了一本書【找到雪球股】裡面提到巴菲特尋找好公司的角度是由下往上(Bottom-Up)策略，與一般投資人採用的由上往下(Top-Down)策略有著根本性的不同，以至於我們在投資的過程中，著眼的方向有著巨大的差異，這就是所謂的「失之毫釐，差之千里」的意思。 ... -
這本書對領導的定義是：設定目標之後，帶領團隊從起點到終點的過程，重點在於如何達成目標。目標一定要明確，而且要「重點突破」，而不是自下而上完成一些當前可見的問題。 我最喜歡書中的比喻是「領導就像登山」那段，領導者得說服團隊成員願意一起爬山，而就在他們看似完成任務時，又指著...
