最近我發現公司的助理忙翻了，原本我覺得助理這種工作有什麼難的，都是幫大家做一些雜事吧，但是經過我觀察一陣子下來，助理要處理的事情還真多，不像研發人員在科技公司裡被捧得高高的，許多雜事都交給助理處理掉了，所以我們都不知道這邊的助理平時有多忙。像是這陣子剛搬新樓層的關係，助理需要幫忙打點新辦公室的一切，包含聯繫裝潢包商、水電師傅、房東，以及當員工與老闆之間的橋樑，缺東西的時候還要幫忙補貨，嚴格來說，這並不是一份簡單的工作。
在《3000元開始的自主人生》這本書裡面也提到類似的觀點—例如老師不只是教學，還擅長人際溝通、隨機應、班級管理、教材規劃等，以及協調不同的利益團體(學生、家長、同事、行政單位)。而我們公司的助理其實也是要幫忙協調各種領域的專業工作者，這種能力雖然在科技公司不是重點項目，但不得不承認，這在生活上還蠻常用得到的。在家裡，小孩子的事務大部分都是我老婆幫忙處理的，卡費、水電瓦斯、學雜費，下課安親、才藝的課程安排與時間規劃，也幾乎都是她完成的，雖然主要的經濟支柱是我，但家裡的大部分事務幾乎都是我老婆在處理的。
然而，這帶出了一個讓我感興趣的主題，以前我都是朝著培養「可遷移的能力」，無論我的身分是父親還是主管，也都是這樣子在培養跟我一起工作的人，但我過去認定的能力的範圍其實很窄，應該都是偏向專業上的能力，可是這種專業上的能力培養在第一線的人員很管用，但如果是在生活上或是跨領域的管理時，就不見得受用。
常常看到有些人在專業很強，但卻是生活白癡，然而有一種人則相反，涉及的領域很廣，但卻沒有一項專長。要結合這兩種優勢的方法，也就是看起來懂得不比別人少，而且還有一項核心能力至少在圈子內是有口碑的。只不過要培養這樣子的能力沒有捷徑，因為光是要懂很多事情這件事來說就不簡單了，而且不能停留在表面的層次上，例如看了網路上的敘述就以為自己懂了。最好的方式就是盡量動手做，只有動手做就比較容易了解事物出現的原裡、影響它的原因與實施的原則。自從我在生活中慢慢遵循此原則以後，看到生活中的任何產品，我都能在腦海中先想過一遍這個可能是怎麼做的，這樣的訓練也可以教導小孩思考東西形成的原裡。
回到正題，忙碌的助理帶給我的啟示就是「可遷移的能力」也必須包含生活上的大小事，並不是說要學著買電燈管或是用Line跟房東聊天這種任務，而是學著組織雜物、應對與交涉。研發人員除了面對電腦之外就是同事與主管，大家在同一個領域待久，想法難免都被受限了，整天在同一個空間裡面很難做出什麼衝破舒適圈的事情。多涉及其他領域，長期下來一定會有所改變的。
