閱讀心得：領導，就是帶人從起點到完成目標

 

 

這本書對領導的定義是：設定目標之後，帶領團隊從起點到終點的過程，重點在於如何達成目標。目標一定要明確，而且要「重點突破」，而不是自下而上完成一些當前可見的問題。

我最喜歡書中的比喻是「領導就像登山」那段，領導者得說服團隊成員願意一起爬山，而就在他們看似完成任務時，又指著遠處另一座山峰說，我們再去登上那一座。

 

領導哲學 

 

領導的定義 

領導是把團隊從A帶向B的過程所做的任何一件事情。 
知道現在所處位置以及目標在哪很容易，但是怎麼去則很困難。

 

好的領導者
要知道，人才是可以自由流動的，好的領導者要創造出大家「不想離開」的環境。行動是領導最重要的一件事，衡量領導力的要素有：目標、團隊、策略、價值觀、動機，但是少了行動，以上都是零。

 

團隊

 

工作文化

領導者的技能就是讓他帶領的人贏過對手，完成沒有他的帶領就無法完成的事。工作文化就是領導者未達此目的創造出的環境。

 

如何吸引與留住好的人才

思考「你對那些為你工作的人來說有多大的好處？」

我們對團隊的整體目標可以有何貢獻？

我們對團隊個別成員可以有何助力？

 

該怎麼說服夥伴一起打拚

就像登山一樣，領導者要指出遠方的山峰，並提供他們好的裝備、適時給團員關懷。

當快要到達一座山峰的時候，務必要再指出下一座高山。

 

領導自己

 

安排停工期

先照顧好自己才能照顧別人，要有意識地努力做到，解決他人的問題相對容易，要時時保持警覺及努力做到這點，就算是最成功、最有韌性，甚至最有動能的領導者，都會失手把自己消磨殆盡。

 

培養韌性

有一件事情是確定的，艱困的時刻一定會到來，所有領導者都要有能力應付、度過艱難的時刻。

 

當領頭羊

評估一名領導者才智的方法，就是觀察圍繞在他身邊的是什麼人。

 

保持成長

我們認為超凡的才能，其實是由許多一般的小動作或技巧的累積，這些動作或技巧同時並進，造成一種無法企及和固有天生能力的幻象。

卓越來自於努力、接受、享受過程(較不成功者通常認為過程很辛苦、勉強)。