企業內部組織內耗的矛盾

前陣子組織異動，所屬的整個部門忽然間換了老闆，以往我們部門與另一部門之間的「恩怨」都是來自於資深同事的描述，我們也很少有機會交流，在組織異動前，我曾經聽前老闆抱怨董事長「偏心」；在組織異動後，新老闆覺得我們以前的部門像個「黑洞」，許多資訊都不透明。很難想像，在同一家公司，竟然會有如此大的隔閡，部門間的行事風格迥異，雖然我們都想表示自己只是領薪水，其實上面的鬥爭我們無法干涉太多，但是組織文化其實從第一天進公司以後，就像安裝在電腦上的作業系統，一直深深地影響著員工。

身為一個企業的員工也許可以知道許多外部股東的不知道的事情，但這指的不是股票交易的內線消息，而是公司的組織競爭到底是良性的還是惡性的，組織改造有機會提高效率還是加速死亡？由於這都是動態的、無法由一時的變化看出端倪，而且經理人的經驗與想法有很大機會改變組織運作的結果，所以總的來說，這種影響不會很快看出公司體質變化，但長遠來說，變化十分巨大。

理論上，股份有限公司的擁有者應該是全體股東，經營者只是股東們委託代表經營，但是台灣的上市櫃公司表現得像家族企業一樣，人事任命可以全由經營者決定(廢話)，但這也很難說，新聞報導燦坤董事長很早就退居二線，交給專業經理人經營，但是歷年來的決策顯現出來即便交由專業人士經營，而不是交給企業二代接班，也未必比較出色，所以這很大一部份決定在經理人的素質。

前陣子看了兩本書《護城河投資優勢：巴菲特獲利的唯一法則》與《投資檢查表 基金經理人的選股秘訣》，這兩本書針對經營者的能力提出完全對立的看法，前者認為挑選產業重要性大過於挑選經理人，因為好的產業交給能力普通的經營者也是會賺錢；後者則舉出幾個例子說明經理人的好壞對企業的影響很大，擅長節約成本的經營者未必能促使企業成長，很少像賈伯斯那樣同時具備「開源」與「節流」的能力。我認為賺錢容易的企業，將掩蓋經營者的無能，而艱困產業的經營者，似乎是比較容易看出能力優劣。

由於公司分層結構，每個組織各有不同的經營者，外部人士很難從報章媒體、公關資訊理解全部，組織內部間的矛盾內耗掉企業資源，股東應該不會知道這些事情，因此要徹底了解一家公司是很難的，任何利多、利空都可能是長期下來的結果，比較好理解的可能是從產業面著手，畢竟一家公司能生存下來，代表應該有核心能力存在，光是比較這點與競爭對手的差距，或許還算是堪用的方法吧。

立山黑部之旅

這次出遊是跟團，參加山富旅行社的行程，團費相對於其他旅行社是便宜的，不過整趟下來的感受是好累，拉車的時間好長，有一趟從高山回大阪做了五個多小時的車，還有一晚從黑部湖開往飯店開了三個小時的山路，然後八點多吃晚餐，幸好景點的景色讓人很放鬆，稍稍安撫了旅客的心。

Day 1: 關西機場 - 黑壁廣場 - 琵琶湖 - Hikone View Hotel

黑壁廣場的特色就是這邊的房子都有黑的元素，例如屋簷、牆壁、門，不過這天來得不巧，大多數的店家都沒有營業。

Day 2: 合掌村 - 東茶屋街 - 兼六園 - 青雲閣溫泉飯店

以前的人因為交通不方便、建材運送不易，所以想出「合掌造」這樣子的設計，當交通發達了，部分合掌造的房屋也面臨拆除命運，經過申請，這些保留下來的建築經過遊客的宣傳成了熱門的觀光景點，來合掌村，冬天、夏天的景色都不同，很值得來一趟。

關於茶屋的文化與背景可以參考這個網站，台灣也有茶文化，可惜卻沒有這樣子的地方。

兼六園為日本三大名園之一。

Day 3: 立山 - 黑部湖 - 飛驒高山溫泉飯店

上立山黑部要搭乘六種交通工具：立山電動纜車、高原公共汽車、立山隧道無軌電車、立山空中纜車、黑部電動纜車、關電隧道無軌電車，詳細的介紹可以參考雄獅網站。

Day 4: 上高地 - 拉車五小時 - 大阪市

上高地的景色不輸黑部平，在這可以被尚未融雪的槍岳圍繞、看到湍急且清澈的河流、呼吸清新的空氣、吸收森林的芬多精。

大阪道頓崛的人潮多得有點恐怖，大概都是為了招牌固力果而來，到處都是模仿拍照的人群。

Day 5: 關西機場 - 回家

關西機場是填海造陸而來，對外僅有專用道路可以通行。去年颱風把船吹來撞橋墩，而假新聞事件讓這個台灣人認識這個機場，然而日本的國土十倍於台灣卻要填海造一個新的機場，不知為什麼台灣非得把機場建立在首都內，有點納悶。

讀書筆記 - 你的未來值多少 - 像精算師一樣思考，估算出最適合自己的選擇

 

簡單的說，「現值」指的是明天可能發生的事件在今天的價值。我們每天面對各種選擇，而這些選擇的結果都只會在未來出現，不同選擇會導向不同的未來，所以，想像這些不同的可能性是指作決定的過程中很重要的一部。精算思維與一般思維做決策的方式不同的地方在於：現值讓我們在面對各種選擇時能系統性思考，並把平常很少想到的層面納入考量。當我們使用現值分析時，也要考慮到這些後果可能在什麼時間發生。總結來說，使用「精算思維」的意思是：系統性思考未來，使用現值（也就是未來可能發生的事在今天的價值）來做更好的選擇。

現值分析的五個步驟

1. 確認有哪些選項
2. 盡可能想像每種選項未來可能出現的情況，不只要關注會不會發生，還要注意可能發生的時間：
   花多點時間去思考更多的可能性，而非只看到你認為會發生的一兩種情境，這是評估所有可能影響性的過程中很重要的一步。
3. 評估每種情況發生的相對機率：
   考慮每一種可能情況的相對機率，但只需要用直覺與常識判斷，很少需要算出準確的機率。
4. 仔細考慮，相對於長遠未來可能發生的事件，我應該對近期可能發生的事件額外賦予多少價值：
   在這裡我們會使用「折現率」把未來往前推至現在，形成相同的比較基準，幫助我們明智地做決定。
5. 把每一種選擇的結果所帶來的價值加總起來，決定每一種選項的現值：
   我們通常不需要計算出確切數字，而是只要在選項之間做決定，所以只需要知道哪個選項的現值比較大就可以了，並不需要算出確切的現值數字。

利率使現在的錢成長為未來的錢，折現率則是把未來的錢縮減回現在的價值。儘管某些精算師聲稱會聲稱正確的折現率是某個數字，但事實上，並沒有適用於所有問題的「正確」折現率，尤其是面對很個人的決策時。選擇適當的折現率固然重要，但沒有人能替你決定要用什麼折現率。

所有計量經濟模型與經濟學家做出的許多預測，都是基於「歸納法」，也就是相信累積的實證資料能讓我們建構出更好的理論，知道世界運作的方式，然後用這些理論預測未來。我認為，當使用這樣的工具時，我們必須警慎，別將這個理論適用範圍過故擴大，把它用在不合宜的用途上。如同塔雷伯所言，大體來說，計量經濟學和經濟模型並不太適合用歸納法，因為總有無限個方法可以建造模型，用來「解釋」過去的事件，於是當現有模型未能預測到新事件時，人們就會認為並不是模型不正確，只是需要微調罷了。於是，模型的建構者回去調整參數，得出新的模型，然後充滿自信地說他已經修正這個模型的「小」問題，而沒有認知到，當這個模型無法預測到未來發生的事，其實就證明這個模型不適用。

表面上看起來，現金流量折現法和現值思維的原理與技術很相似，但實際上只有一些微妙而重要的差別。首先，現金流量折現法通常只重視高發生機率的情境，但在使用現值思維時，我們要試著想像所有可能性，必須認知到「低發生機率但高影響力」的可能性也許很重要，塔雷伯稱這類可能性為「黑天鵝」事件。他說，這類「不可能預測到」的情境對我們的生活影響最大。我雖然認同塔雷伯的說法，認為這類情境不可能預測，但我覺得這類情境並不是想像不到，這也是為什麼第二個步驟很重要的原因，但現金流量折現分析通常很少注意這個步驟。現金流量折現模型通常只考慮在財務上可以衡量的因子，現值則把非財務性質的因素也考慮在內。此外，現金流量折現模型純粹採用「放棄的投資」（foregone investment，亦即所謂的機會成本）或「資本成本」來決定折現率，但對個人而言，非財務性質的因素可能極為重要。

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反思：

以現值判斷選項優劣，決定現值的因子是折現率，而折現率跟利率的意義相反，是讓未來的錢換算成現在的價值，有了這個數字，我們就可以在多種選項之間快速地抉擇。但這本書並不強調數字計算，只有簡單的帶出計算折現的基本概念。

書中最重要的觀念是要把發生機率低但影響大的事件納入考慮，也就是所謂的「黑天鵝」。例如發生意外的機率低，但對於家庭中主要的經濟成員來說，影響的是一整個家庭的生計。書中強調「折現率」因人而異，尤其是個人決策時，在第一步中的「確認有哪些選項」就會納入不同種考慮。

讀書筆記 - 花掉的錢都會自己流回來

 

捨不得用錢？「金錢螺旋」讓你越花錢越多

 所謂「金錢的無限螺旋」，簡單來說指的是–選出自己喜歡的事物，把錢集中投入在這件事情上，以此磨練謀生技能與賺錢技術，然後使其成果反映在收入增長上。

當手頭有錢後，把它用在自身興趣上，把錢和時間投入自己「喜歡的事物」，除了可以獲得該領域的知識，還能提高自己的技術值，如此一來，便能和自己的工作產生連結。當你的工作能力在職場中無可取代時，你就會得到遠遠高於想像的收入。只要連成「金錢」→「興趣」→「工作→「金錢」，如此順著箭頭繞一圈，你初步的金錢螺旋就完成了。透過金錢螺旋所得到的「金錢」，應該還要再一次投入「喜歡的事物」裡。

讓獲利源源不絕的「興趣投資」

一般人很容易有這樣的迷思，為了多賺或多存一點，必須犧牲自己「喜歡的事物」才行。或者不斷地想：「沒有任何工作是輕鬆的，如果是想賺錢，就要忍耐，就算是不想做的事也得去做。」、「把錢花在自己喜歡的事情上，一下子就花光了。所以如果想要存錢，還是要忍耐一下。」其實，真正的狀況剛好相反。請不要忍耐，乾脆地把錢投入到自己的興趣之中吧！如此一來，花出去的錢「攜家帶眷」回到你身邊的機率反而更高。因為一流的成功人士，每一位都是打從心底樂於自己的工作，把全身精力投入到自己「喜歡的事物上」，然後從工作中賺取應得的報酬，就可以自然地讓成功持續下去。找到自己喜歡的事物，磨練它的技能，然後用它來幫自己創造財富，將得到的收入進行再投資，進一步深化自己喜歡的事物，這便是我們期待形成的金錢螺旋。

時間充裕的時候，我會利用速讀法在一天之內讀完二十本書，然後天天都上亞馬遜買書，頻率之高，甚至讓我和貨運的小哥都成為好朋友。每天除了讀書，剩下的時間我會用來和家裡的小貓玩耍，然後上健身房鍛鍊身體，對我來說，能過上這樣的生活，我已經是夫復何求了。就這樣，在人生的某個時間點，我把身上所能使用的資金盡可能地投入到「知識」上，不久之後，這些「知識」便開始為我創造出金錢的實質收益。例如我目前在niconico動畫網站中，有一個付費會員可以收看的節目，在這個節目裡，我把自己從書中吸收到的知識加以整理後分享給觀眾。把學習到的知識做整理，讓它化為自己的東西，這件事其實我平常就有在做了，並不是為了niconico而可以為之，只是剛好有一個機會，讓我開始嘗試在這個網路平台公開影片而已。

賺錢王牌如何找？「心流九問」有答案

你可以不假思索回答出，自己工作的目的嗎？

工作時你能夠全神貫注嗎？

你曾有過工作時，整整半個小時完全對於外境沒有產生任何反應的經驗嗎？

上班(有工作)的日子，是不是總覺得時間過得特別快呢？

你能夠立刻說出，從目前工作中所得到的成果嗎？

你的工作內容是否經常面對未知的挑戰？

你是否能感受到，工作的日程安排和內容都是由自己掌控？

你的工作場域是否不易受到其他人打擾？

如果每個月都能平白得到一筆和你目前工作收入依樣多的進帳，你還會繼續從事目前的工作嗎？

「即時回饋」，讓人樂於挑戰的秘訣

通常來說，自己所做的事情，如果能得到立即的回饋，人們會比較容易進入心流狀態。這也是為什麼小孩子會對角色扮演如此著迷的原因。挑戰最後的大魔王前，總是要克服重重難關，每通過一個考驗，就能得到特殊的道具和寶物，然後在往下一個關卡，這就是迅速回饋的機制，讓遊戲中的孩子欲罷不能。在九個問題中，「即時的回饋」和第五個問題「你能立刻說出，從目前工作中所得到的成果嗎」有關。可是現實的工作畢竟不是遊戲，我們很難有「自己每一天都在進步」的感覺，儘管如此，我們還是有辦法在工作中去感受「即時回饋」，做法很簡單，就是有意識地去設定許多小課題，如此一來，每當你解決一個課題，就能感受到小小的成長。

在健身房鍛鍊時，每次都會記錄自己能夠舉起特定重量槓鈴的次數，確實不可能在每一鍛鍊後，都感受到肌肉組織的改變，但是透過記錄每次舉起的槓鈴重量和次數，我可以知道自己在「這個重量，比上回多舉了一次」、「槓鈴的重量可以再增加2.5公斤」。這種課題設定稱之為「小目標」

將興趣和收入做連結，也就是將興趣「收益化」

將興趣收益化的第一步，就是要讓身邊所有人都知道「我喜歡什麼，我對自己喜歡的東西有多擅長，具體來說在這件事情上我能做到怎樣」。不論你在哪個領域有多高超的技能，只要沒有人知道你身懷絕技，向「我們這次要辦XX活動，你願不願意來幫忙呢？」這種邀約機會，是絕對不可能從天而降的。「宣傳與奉獻」就是為了讓身邊的人都知道關於你的事情。

有不少人很容易不好意思或害羞，所以通常只會把自己喜歡的、想做的事情，讓家人、戀人和朋友們這類小圈子裡的知道。這種「曖曖內含光」的表現其實不是一種值得稱許的美德，因為它所展現出來的消極性，會讓本來應該屬於你的機會白白溜走。

「誰認得你」比「你認識誰」更重要

如果說「宣傳與奉獻」是收益化的準備階段，那麼第三個重點「貢獻」，就是其具體的行動了。因為我的興趣是「由書本獲得知識」，所以會特別留心自己可以利用知識為他人做點什麼。

「利他行為」，獲得幸福感的絕招

利用自身興趣為他人作出貢獻後，能夠得到的第二個副作用是「獲得幸福感」。簡單來說，人類是能透過「為他人付出」而得到幸福感的生物，所謂利他行為並不是許多人誤會的那樣，非得犧牲自己來照亮別人。活用自己的強項，幫助朋友或認識的人排解煩惱，讓他們能夠早日脫離苦海，之後你就會體驗到一股助人的舒暢感。

貢獻所能，打響「口碑」第一步

假設現在你的公司正要架設新網頁，在沒有預算的情況下，需要找一位能統籌負責文案、設計的人，如果此時你願意自告奮勇舉手說「我喜歡設計」、「寫文章是我的強項」，這將會是你拓展人脈的大好機會。因為那些被你幫助過的人，在其他場合遇見為了相同事情所苦的人時，腦海中一定會浮出你的臉。所謂人脈不是你認識誰，而是誰認得你。若想要打開自己的人脈，還得靠別人幫你宣傳說「這個人挺擅長這件事的，你可以去找他談談」才行。

將興趣變收入的七個原則

1. 買經驗比買東西更重要
2. 購買「價值大於價格」的東西
3. 把錢花在買書
4. 把錢用在別人身上
5. 把錢拿來打造一個值得信賴的團隊
6. 為了減少麻煩事，花錢買時間
7. 把錢投入到能讓力量最大化的組合

「互利者」多慮，機會最容易溜走

賓夕法尼亞大學組織心理學家 Adam Grant 在著作《Give and Take》中將為他人用錢的稱之為「給予者」，他認為這些人在社會上能取得最大的成功。「索取者」行動時優先考量的是「自己能不能從中獲利」，而「互利者」則是在給予和接受之間尋求平衡。Grant指出，給予者能在事業和經濟方面都獲得巨大成功，相較於索取者，因為身邊的人都防著他，因此很難獲得別人的幫助。另一方面，互利者想的是「如何回收自己為他人的付出」，所以他們經常在腦中敲著算盤：「這個人真的會把我為他付出的那部分還給我嗎？」這種行為讓互利者無法及時採取行動，結果機會就白白流失了，因此他無法取得先機。

「頂層給予者」專注於如何把全體的餅給做大，他和一起工作的夥伴絞盡腦汁、同心協力，努力將原本只有一百分的利益，擴大為兩百甚至三百分。另外，頂層給予者在遇到自己的課題、需要別人幫忙時，向他人拜託的方法也很高明。同樣的情況，換作是索取者或是互利者，心裡頭就會想：「請別人來幫我，不是會欠下人情債嗎？」但頂層給予者不會這樣想，他們會誠懇地去拜託他人說：「我想請你助我一臂之力，或許我們可以共同完成一些事情。」然後藉由群策群力，共同思考如何提高收益。頂層給予者將自己身上的課題，變成夥伴間共同解決問題的機會。

只要這樣做，就能創造「雙贏」

一個團體中，不應該同時存在著贏家與輸家，而是要以打造雙贏的狀態為目標，給予者在這件事情上，尤其不會有所減少，正因如此，人們才都願意去幫助給予者，而且所謂的「物以類聚」，給予者身旁通常都是給予者。如果你希望活用自身興趣取得社會上的成功，首先你必須成為一個給予者。另外一件事情，去認識其他的給予者，和他們一起工作。

活用20%時間，對興趣「再投資」

2019年春節國際股市表現

讀書心得 - 三隻小豬養出下一個巴菲特

坦白說，在我自己的成長過程中，我不太記得我的父母有跟我教導關於錢的事情，頂多只是跟我說賺錢很辛苦，要我要認真念書，長大賺錢才會輕鬆。除了大學、研究所我為了減輕家裡負擔去申請就學貸款外，其他的生活費用都是家裡幫我負擔的。

許多人當了父母才逐漸體會養家的責任很重，我也不例外，隨著小孩漸漸長大，開銷變得越來越大，會發現外出吃便當，以前可以一起吃變成要分開點，小孩想學游泳，還是得犧牲掉其他預算給小孩用。但父母終究得和小孩子談錢吧，畢竟讓小孩從小理解金錢在社會上如何運作，是個一輩子受用的知識。

談到金錢話題，父母直覺上想保持沉默，也可能是一種相反的回應，表示父母對於家庭的財務有某些強烈的意見，可能包括：錢是不好的、錢是讓人害怕的、錢不夠用。所以家長應該試著避免讓孩子從我們身上得到這些信念。

這裡講到如果選擇「沉默」來忽略小孩的問題，會讓小孩獲得反向的回饋，例如不回答是不想讓小孩知道或者是表示否定。

現階段周遭最常看到的是小孩的才藝課程，許多才藝通常是父母想要小孩去學的，做父母的比較重要的事情，可能是盡量別讓自己陷入其他小孩學什麼，自己的小孩也要會什麼的心態。

Jack Johnson 希望連恩可以學到不一樣的事，他在網路上發表了一篇文章，表示和太太都希望，他們的兒子能夠以創業家的精神來思考，而且長大後可以靠創意的想法賺錢，而不是靠把事情做好的能力。他們要兒子知道，把一件事情做得很好，是很有樂趣的。所以，做基本的家事時，連恩不會賺到錢；但如果他發現問題，並解決問題，就可以賺到錢。

最讓我印象深刻的莫過於這段話了。常聽到「生意仔歹生」，可能很多時候是不想承認父母教育問題的另一種說法吧！有時候我們會把自己的習慣帶給下一代，也許自己並不知道，但是就是這麼做了。特別是工作以後，有時我們不得不選擇當個「做好事情」的人，每個月領固定薪水的上班族很難跳出框架去創造不一樣的局面吧（斜槓人生例外）。

曾經有一段時間，我用「蓋印章」的方式來鼓勵小孩做家事或者獎勵他們的好表現，但是久了以後，變成他們習慣取得蓋印章來做他們本來該做的例行事項（例如洗碗、洗澡、收鞋子書包等），後來我就取消這種表面的獎勵了，自然而然他們才會開始養成自己該做好基本的事。

創業者常做的事情是解決人們的痛點，解決大部分人共通的痛點也就容易創造出一番偉大的事業。《如何讓馬飛起來》、《z字點子爆發術》、《深度工作立》這幾本書都共同提到了一個觀念，發現問題並且嘗試提出解決方法是可以訓練的，對成年來說是個創業契機，對小孩子來說則是發揮年齡優勢，提早進入創業循環。

家長在家裡，應該無條件讓孩子做所有的家事。因為，孩子做家事的理由應該跟我們一樣，家事就是必須做的，不要期待報酬。如果孩子沒有做好家事，除了罰錢，還可以取消很多特權。零用錢應該有自己的用途，不應該是一種工資，而是一種教育工具。

如同我取消了蓋印章的習慣，不讓他們養成習慣認為做應該做的事情會有報酬。「零用錢不該作為一種工資」，所以不要用玩具、糖果或是金錢來當作獎勵的工具。這裡鼓勵使用「取消特權」來作替代，沒做好原本該做的事，就取消他們原本可以享受的福利，例如看電視、出去玩等。

不要使用零用錢作為工資指的是當小孩做一些原本自己的工作，或是沒有挑戰性的事情，這時候就不應該讓他們覺得自己該領錢。其實我們大人也一樣，認為自己應該領到錢的原因若是因為已經「付出時間」，意思是躺著也可以領錢。不過如果改採用「提出創意解決方案」的方式來獲得「巨大報酬」的話，那麼應該會過得比較像是創業家吧。

William Damon 在書中《更遠大的前程》寫道，最近幾個世代以來，家長對孩子的期望已經降低。他指出，其實「孩子熱切希望承擔真正的責任，而且當大人交付給他們的責任時，他們會非常滿足。」一般人很容易假設，教孩子做比較複雜的家事，一定比自己動手做還麻煩，根據戴蒙的說法，家長這樣做的時候，就是傳遞出一個錯誤且強烈的訊息：「我們對你的期望很低，你只要把自己搞定就好。」

因為本書，我盡量在調整自己的做法，過去會覺得自己做比較快的想法，其實浪費掉訓練小孩子的機會。念幼稚園的小孩，早上要整理餐袋、水壺，準備自己的衣服、鞋子之類的，我上網尋找早上需要準備的東西對應的圖片，並且貼在看得到的地方。剛開始，我需要提醒他們去那邊檢查缺了什麼，久而久之，他們已經不必看那些圖案，自己就知道必須準備哪些必需用品。如果我還是認為自己做比較快，那他們現在就不會學會自己洗碗、洗澡等基本生活能力了。

大部分的小孩都會經歷「要這個、要那個」的階段，這件事真的會讓家長煩不勝煩，但如果沒有適當回應的話，會讓小孩大失所望。把回應轉化為一種投資的概念，做法是先要求孩子預估一下，花在任何想要的物品上的每一美元，會提供幾個小時的快樂感受。最便宜的玩具如費雪牌的收銀機與 Blue's Clue 的玩具屋，讓兩個孩子玩了幾個小時。玩具屋最後支離破碎，但收銀機用了很多年。

教導小孩認知到「遊戲的內涵」比玩具本身的價格更加重要。有時候我們會貪圖方便買現成的玩具給他們，相對來說，積木、黏土價格可能更高，卻可以變幻出不同玩法，而且使用時間更長，看起來更划算。

孩子年紀小的時候，這些特製優惠券包刮了額外的遊戲時間、不吃蔬菜、或是點心。其中，最受歡迎的是「現在就停下手邊的事，和我玩遊戲。」優惠券。孩子也很快就有所回報，自己提議要給「做一種點心券」或是「幫忙除草券」。

如何讓孩子從小養成不重視物質的習慣？我覺得最重要的應該是避免物質上的獎勵，改採用精神方面的獎勵，而且可以因年紀變化獎勵內容，不像實際上的獎品，有可能因為小孩年紀變大而越來越貴。

曾看過一本書裡提到：「如果要讚美小孩，必須讚美他們的行為，而不是他們本身。」同上，獎勵的目的也是因為獎勵小孩本身優秀的表現，希望他們可以記住，如果把焦點放在人上，而不說明受到獎勵的原因，會讓他們習慣做出討好同儕的行為，這樣就本末倒置了。

教養孩子最深遠的挑戰，並不只是影響他們的價值觀與決策的技巧。教導孩子也同時意味著，家長必須質疑自己的價值觀。所以，成年人在當家長的過程中，要盡早定義「多少錢才夠」。

多少錢才夠？這是個很難的問題！養育小孩的成本可大可小、房子、車子可以買貴的或是便宜的，價錢卻差很多，選擇因每個人的客觀條件不同而異，那麼定義自己需要多少錢到底是依照什麼來參考才好？

顯然地，參考別人的標準應該不妥，每個人的經濟能力不同。比較好的方式可能是先算出未來所需要的花費大約是多少，把家庭的食衣住行等開銷全部估算，包含要給小孩的教育費用，抓出每年需要的數字。用自己目前的開銷當作基準就比較客觀了，可以加上預期通膨率，調整每年費用，再加上累積資本做自己想做的事情後，就可以開始定義多少錢才夠了。

結語：

養育小孩的時間大約只有20年，因此我們要好好把握教導他們的機會，培養他們正確的價值觀是父母的責任。剛好前陣子孫安佐的事情鬧得很大，也給了許多父母一個機會教育，要學著替自己的言行負責，玩笑開得太大是會造成嚴重後果的。

本書的中文翻譯很爛，而且我不覺得跟巴菲特有什麼關聯性。書中原意是要避免父母養出「腐爛」的孩子，沒錯就是腐爛(Rotten)，被寵壞的小孩有四個主要共通點：

1. 很少分擔家事與責任
2. 缺少行為與作息的規範
3. 給他們過多的時間與協助
4. 擁有許多物質上的個人物品

生孩子容易、養孩子辛苦、教育孩子則是一種事業。陪著孩子長大，訓練他們自主獨立，培養出創業家的心態，回過頭來受益的還是父母吧。

讀書筆記 - 深度工作力

在開始閱讀這本書之前，我的工作非常忙碌，身上有許多大大小小的案子，常常會有同事跑來問我問題，Email總是堆滿來自PM的信件，老闆有時會打電話緊盯進度。以前工作量沒這麼大的時候，常常覺得可以好好靜下來專心處理自己的事情就好，但是現在覺得這已經是我的願望了！

幸好，我還是保有每天閱讀的習慣，所以當我讀到這本書以後，有種在海上漂流看到浮木的感覺，就是那種可以救命的感覺，所以我在閱讀完以後，決心要採用書上的建議來幫助自己，但是作者是一名資訊科學教授，他的目標是發表多篇優質論文、寫書之餘，還能保有美好的家庭生活，而我是一個科技業上班族，希望在忙碌的工作中成長，也兼顧家庭生活。

例行會議變成個人管理工作的一種簡單形式(但成效不彰)，不需要主動管理時間和任務，反而讓每周的會議強迫自己針對特定專案採取行動，並提供看似有進展的假象。

我覺得會議的安排很重要，例行性的會議會讓人採取「交差了事」的行動，例如應付會議需要的表面功夫，結果反而是那些需要長時間投入的作業，變得沒有人要做了。在軟體產業，UI是最容易看出錯誤的的地方，改UI很容易讓人看出工作進度，但是表面以下的工作需要搭配資料庫與剩下的商業邏輯也是重要的事情，但卻不見得可以「被看到」，因此軟體工作者多半被動地，自發性地去重構自己的程式，因為這其實是一個習慣，每天花一點時間重構自己的程式碼，沒有一定時間，但久了卻能對開發團隊帶來維護上的好處！缺點是要投入個人時間到不一定有人看得到的任務上，是蠻考驗人性就是了。

安排工作日的每一分鐘：不去想怎麼利用自己時間，這是一個問題，不堅持保持深度工作與淺薄工作的平衡，養成習慣在行動前停下自問：「現在做什麼最好？」

養成規劃時間表的習慣，對於計畫執行任何一件事情很有意義，例如我們可以參考別人的課綱，安排時間學習自己感興趣的題目，比如說現在很流行的人工智慧，參考課綱雖然是一種偷懶的做法，但是卻可以快速進入這個領域，達成目標。

學會妥善安排行程表讓我大大減少不知該做什麼的空檔時間，比如說我可以在前一周規劃周末要帶小孩子去哪裡、工作計畫、學習計畫等，然而最重要的領悟是，學會規劃時間，才能知道怎麼好好規劃時間。一開始總是信心滿滿的計畫未來的日子要做些什麼，但真實的情況是容易受到無法預期的事情打斷計畫，但這總是難以避免的，安排一些緩衝時間應付這種突如其來的事件，要不就是學著交涉，給他人知道自己其實很忙碌。

當我改變為追蹤深度工作的時數後，這些指標開始與我每日的行為有關，每增加一小時的深度工作就立即反映在我的紀錄中。

書中提到一個維持深度工作的策略 => 「記錄深度工作的時數」。把想達成的目標拆成每日的工作，每天就花特定時間投入在這項工作上。例如若我想學習人工智慧領域，那麼在參考課綱以後，我可以計畫每月、每季的學習目標，每天大約要花半個小時專心的研習。

另外是「習慣的養成」，假設每日培養閱讀財報的習慣，比較不會隨新聞事件而起舞。當每日的深度工作成了一種固定作息，就跟吃完飯要用牙線一樣，這種習慣後勁是很強的，可能會省掉老了植牙要花費上百萬的可能。

設定醒目的計分板，你的計分板應該是工作場所的一面實體物品，顯示你目前的深度工作時數

至於要怎麼維持每日的習慣而不偷懶？書中也提到一個範例，利用醒目的道具輔助，例如月曆之類的，當每天完成原先計畫的深度工作，就在上面打個大叉，當它漸漸連成一串之後，會打從心底想要繼續維持下去，不想中斷！

意志力並不是可以無限使用的，就像肌肉一樣，它會疲乏。長期下來，分心會消耗有限的意志力，直到無法抗拒。

發展深度工作習慣的關鍵在於，為你的工作生活建立常規和儀式，減少依賴有限的意志力來進入和維繫不間斷的專注狀態。

作者提醒我們要盡量避免使用意志力來規劃工作，因為當我們以為自己可以抗拒外在環境的干擾而進行工作時，不知不覺地消耗掉我們有限的意志力！作者要表達的是當深度工作變成一種慣例，在特定時間、地點，有規律地執行計畫，方可減少動用意志力的機率。

用到意志力有什麼不好嗎？就像有人一直丟訊息給你，在你努力不受影響嘗試認真工作時，總有機會被吸引人的訊息纏住，直到意志力完全崩潰前，還在努力掙扎著不要受到影響！

關於「刻意練習」的神經學基礎：當專注練習一種技術時，你反覆強迫相關的神經電路在隔絕下傳導，反覆使用特定電路會刺激稱作「少突膠質細胞」的細胞，開始在神經元外包覆髓鞘，達到加強技術的效果。因此專注在手上的工作，避免分心很重要，因為這是隔絕神經電路，刺激髓鞘生長的唯一方法。

「刻意練習」在深度工作練習的過程中是一個很重要的精神，作者試圖從神經學的角度來解釋這一件事情，我在《Z字轉折點子爆發數》、《如何讓馬飛起來》也看到強調刻意練習的好處，最主要的精神就是在於沒有什麼創意發想是憑空出現的，大多都是從解決生活中困難的問題開始，一開始能想到的方法應該都是常見、最直覺的解法，但若是強迫自己每天想十個方法，到最後出現一些天馬行空的辦法，那就是一種創意，作者要強調的是「過程很重要」，以解答問題為目標而絞盡腦汁，是有意義的訓練。

你必須先想好要如何利用晚上和週末的時間，善加安排的興趣能提供這些時間養分，用有目標的具體行動來填補空間，當然，Arnold Bennett 建議每天晚上照進度閱讀經過選擇的書籍，也是不錯的選項，運動或享受與人（面對面）相處的時光也是。

先前很貪心的從圖書館預約了一堆書回來，現在造成我最大的困擾就是借了一堆看不完的書，儘管多數的書都是精挑細選過的，而且我習慣看完書寫心得，所以看書是必要且費時的。先前曾經看過一篇文章提到「年薪300萬的人的閱讀習慣差在哪？」差距在於這些人看完一本書會要求自己成長，所以每看完一本書自己就變得更進步了。

所以說閱讀是讓自己進步的行動之一，那麼策略就是有紀律的閱讀、計畫性的學習，無論是在成就感、結果都是有正面助益的。

避免在工作日結束後，檢查電子郵件，在心裡重播工作上的問題。這個理論的核心機制是，如果你暫停使用引導性注意力，就可以恢復這種能力，走在大自然可以讓心情放鬆，其他放鬆活動也可以，例如與朋友閒談、和孩子玩遊戲、邊煮晚餐邊聽音樂、出去跑步，在你工作日結束後的晚上用來打發時間的各項活動，都具有和走在大自然一樣的注意力恢復效果。

下班後工作？有時候掛心在工作上，這樣根本無法獲得充分的放鬆。還記得剛進公司我就在手機裡面綁定公司的信箱帳號，有時會克制不了會去點開來看，長期這樣下來發現這種模式嚴重影響到生活品質，特別是小孩越來越懂事以後，會感到他們需要大人引導、陪伴的重要性，工作再怎麼忙碌也不比小孩子重要。

要避免假日加班，平日的投入程度就很重要，因此精神的狀態越好，才容易產生良好的決策。假日需要的是好好放鬆，這本書提到親近大自然是比較好的休閒方式，因為身處都市叢林要隨時避免路上的危險，相對來說，人在天然環境中不需要太多注意力集中在避開危險，把注意力想成是一種消耗品，那麼在森林之中就是一種補充過程。

結語

這本書分成兩部分，前半部是偏向深度工作的哲學套論，說明為什麼現代社會需要投入這方面；後半部是應用面，說明在生活中該怎麼實現深度工作。看完之後，我們免不了會問，這真的適合我嗎？沒錯，的確不見得每個人都適合依照書中所寫的方法，但深度工作力不只是一種哲學、方法，其實更偏向一種策略。在看本書前，我習慣使用四象限+To-Do-List方法來管理時間，不過無論使用哪一種時間管理方法，核心的精神都在於「做什麼才是重要的」，這本書雖然沒有明白指向這一塊，但是在第一章裡面提到一段話：「成為新經濟中的贏家：兩個群體將脫穎而出成為贏家，一是能與智慧機器一起工作並發揮創造力的人，二是在各自領域成為超級明星的人。」如果我們不事先知道未來什麼是重要的，那麼投入時間有何意義？這邊指的重要未必是金錢，很可能是小孩、家人或者是自己的事業，因人而異，但是最終都是得對這個社會有意義的，值得我們投入的才對。

為什麼有店家會跨區外送

今天看到公司樓下有人發傳單，由於好奇他說「滿五個就外送」，所以Google了一下這家便當店，發現現在送便當的都可以「跨區外送」了。我是不知道來回24分鐘 (單趟12分鐘)對店家來說是不是好事，但是午餐的精華時段了不起就是11點半到下午1點半這兩個黃金時間，所以來回半小時的車程應該是很耗費人力的事情啊，實在覺得這樣的努力實在太辛苦了，算了一下，最便宜的便當為 NT$80，所以跑一趟最基本營收是 NT$400，但老闆絕不可ㄥ只打算賺這些零頭，簡單推測一下：

• 一個工讀生時薪成本 $125，跑兩趟可以賺 $800 - $125 = $675
• 選擇南區是因為這裡有兩棟辦公大樓，公司可能一次就訂個40個，營收 => $4,200
• 北區到南區之間經過主要幹道，當然免不了可以沿著路線多送幾棟大樓，從此營收倍增。

由上述推測 (當然只是假設)，看到有人跨區外送，並不是一件簡單的事情，便當會吃膩也是正常，但中午上班族們吃來吃去，總有一天會輪到「那一家」，便當店每天都在滿足不同公司的胃口，形成了一種穩定狀態，剩下了就是面臨「商業競爭」的問題了！

把錢當工具活用

我有一個朋友，她的本業是保險業務，就如我認識超級業務員一樣，她的生活開銷蠻驚人的，就我所知的，有些業務是砸錢去買雙Ｂ，但是這位卻是開10幾年前的福特。事實上，她把錢花在別的地方上了。是因為鄰居的關係，我才會知道她把錢花在經營人際關係上以及協助讓生活更便利的事情上。例如家裡已經有掃地機器人與Dyson卻又花錢請人來家裡打掃、付將近千元的 Line@ 月租、花錢買身上的行頭，購買許多食材用來煮給給客人吃。

其實我想要表達的是「錢在流動」的觀念，又或者說「錢是工具」，因為我的鄰居收入高，但其實為了維持這些支出，她必須要更努力賺錢。花錢請人來打掃或是用Dyson吸塵器甚至是洗碗機是為了不想把時間花在這些瑣事上，高月費的 Line@ 是一種與客戶維繫關係的手段，一個月一千元可以省下不少跑客戶所衍生的費用！而購買食材更是招待客戶的必備手段。所以把錢當工具是一個很重要的觀念，而不僅僅是花越多賺越多而已。例如為了拓展人際關係，偶爾請人喝飲料是必要的，但是對方若是不吃這套，那麼這飲料就請得沒意義。又或者把錢拿去上課進修，但是卻上了對平常工作沒相關的課程，或是上一堆互不相關的課程，那麼上課就是花了時間跟金錢，得到的效果沒那麼好！

其實過去幾年的生活經驗，覺得自己蠻省的，但有時候省過頭會犧牲掉生活品質，甚至有點掉落到「馬斯洛基本需求理論」的最底層，只要求填飽肚子就好，但是這樣真的不對，把錢省下來沒有善加活用，等於讓聰明的人用極低的利率跟銀行調錢來用，然後越省的人越窮，懂得借錢來用的聰明人則越富，整個社會就是這樣由一些知道訣竅的人把不動產炒高，對「只會存錢在銀行」的人造成了剝削。

捲起袖子吧，唯一能改變現狀的就是動手做，向行動派學習，運用錢而不是當個守財奴！

提升自己的價值

 

由儉入奢易，由奢入儉難！

這世界上多是充滿這種故事，例如美國樂透彩得主幾年內花光獎金、台灣企業家第二代敗光家產等，所以金剛本人的例子只是一再的印證「人若不理財，財不會理你」這句話。

這則新聞吸引我的地方在於，有些職業真的能賺比較快，例如金剛說：「在香港賺錢很容易，月初銀行戶口有80萬進來，月中又60萬，月底又有80萬，月月如是。」，想像如果這是自己的收入，就算是香港當地的物價比較高，但這樣的收入還需要參考什麼紅包理財法嗎？當然不是每個人都有機會獲得這麼多的收入啦，所以我覺得每種理財法還是有他的必要性。但是高收入人士似乎伴隨著高支出，所以我覺得學習理財更是要從收入還不高的時候開始。同樣是演藝圈的侯昌明，我記得國中的時候聽他主持從早上五點到七點的廣播節目，沒想到他現在已經是身價近億了，證明正確的投資理財才能累積下半輩子的資本。

至於要怎麼提高收入，這真的是一個讓每個領死薪水的上班族都想知道的答案。最近看了一本書叫做「開啟副業，賺更多」，作者之一似乎跟我一樣是軟體開發者，但是他的副業包含接案、撰寫資訊專欄還有教人如何經營副業。經營副業或許是幫助上班族增加收入的方式之一，但是慎選副業，才能讓自己賺到錢也累積經驗，還能用於本業身上。但是在一篇文章提到：分心從事副業的風險就是不夠深入專精。因此若是忙著經營副業而錯失讓自己往上晉升的機會，那麼雖然賺到了一點點外快，那麼失去的可能是長期下來 5000元 跟 5千萬的差距。

總結來說，與其說是想要提升自己的收入，倒不如說是要提升自己的價值，例如同一件事情能夠用更聰明的方法做好、做得更快，也許會是比較好的開始！